Антимафия — мы все про вас знаем!

Корейская компания предложила вознаграждение в размере 75000 тысяч долларов своим сотрудникам за каждого ребенка

Просмотры: 379     Комментарии: 0
Корейская компания предложила вознаграждение в размере 75000 тысяч долларов своим сотрудникам за каждого ребенка
Корейская компания предложила вознаграждение в размере 75000 тысяч долларов своим сотрудникам за каждого ребенка

Так частный бизнес поддерживает политику по повышению рождаемости в Южной Корее.

Некоторые южнокорейские работодатели решили самостоятельно стимулировать рождаемость по крайней мере среди собственного персонала. Сеульская строительная компания Booyoung Group предложила выплачивать работникам по 100 миллионов корейских вон (около $75 тысяч) за каждого нового ребенка, появившегося в их семьях.

В 2022 году коэффициент рождаемости в Южной Корее оказался самым низким в мире и составил всего 0,78. Это значит, что в среднем у каждой местной женщины за ее жизнь появляется меньше одного ребенка. Население страны стареет, количество трудоспособных граждан уменьшается.

Во многих странах с похожей проблемой недостаток рабочей силы компенсируется за счет приема мигрантов, однако азиатские страны, такие как Япония, Южная Корея или Китай, традиционно ограничивали приток приезжих на постоянное место жительство.

Руководство Booyoung Group, крупного корейского девелопера, построившего с 1983 года 270 тысяч квартир и домов, решило бороться с низкой рождаемостью самостоятельно, предложив за каждого нового ребенка у своих сотрудников щедрые премиальные.

Читайте ещё:Браво: крошка-дочь Игоря Николаева разгромила российский шоу-бизнес

При этом инициатива носит ретроспективный характер. Помимо будущих детей, компания выплатит $5,25 миллиона за 70 детей, родившихся у работников Booyoung Group с 2021 года. У семей, где появится третий ребенок, будет выбор: получить или $225 тысяч, или новое жилье от компании, сообщает CNN.

 qhiqhhixxiqeatf

Виктория Яновская

Страница для печати

Регион: Южная Корея,

Комментарии:

comments powered by Disqus